【紫荊專稿】傅育寧:華潤集團有信心保障好香港抗疫及民生類物資供應
最近香港疫情再次出現反復,每當疫情趨於嚴重時,香港超市總會出現或大或小的搶購潮,因此也都是我的一些同事最忙的時候。華潤集團從上世紀60年代開始承擔內地供應港澳鮮活冷凍食品“三趟快車”的工作,到如今依然是內地供港鮮活冷凍食品最大的經銷商之一。我很感謝同事們的“逆行”,也請香港市民安心,華潤一定會一如既往全力保障香港市場抗擊疫情與民生類物資供應,與廣大市民共克時艱。
華潤萬家、華潤五豐、華潤物流等加大民生類商品採購儲備、保障供港民生物資供應穩定及平價銷售
上世紀60年代到90年代末,華潤集團承擔著內地供應港澳鮮活冷凍食品“三趟快車”的運作。“三趟快車”分別從武漢、上海和鄭州發車,數十年如一日源源不斷將內地鮮活冷凍食品和瓜果蔬菜運送至香港,為保障香港市場供應、繁榮香港經濟發揮了重要作用。如今華潤仍然是最大的內地供港鮮活冷凍食品經銷商之一。
自新冠肺炎疫情暴發以來,華潤集團把防疫抗疫作為當前最重要的工作,動員組織所屬企業主動擔當、積極作為,努力發揮背靠內地、聯通全球的優勢,在全力支援中國內地抗擊疫情的同時,全力保障香港市場抗擊疫情與民生類物資供應,以實際行動踐行企業的社會責任。

守護香港市民的菜籃子
華潤五豐的前身香港五豐行,是“三趟快車”這項特殊任務的執行者,在港經營69年,運營上水屠房近20年,全港90%的活猪及所有活牛和活羊均在上水屠房屠宰,是內地供港活猪三家代理行之一及內地供港活牛總經銷商。
春節是香港鮮肉市場需求高峰,華潤五豐克服困難,全力滿足了香港市民對新鮮肉食的需求。1月24日至2月11日期間,華潤五豐向香港市場供應活猪共計10,455頭,佔內地供港49.76%;供應活牛589頭,佔內地供港100%。2020年上半年,華潤五豐對香港市場供應活猪共計139,281頭,佔內地供港 47.11%;供應活牛 7,193頭,佔內地供港100%。
我們保證這樣的供應並不容易。從去年起,內地生豬出欄量偏低,年初開始受疫情影響,供港活猪活牛的運輸及採購也是困難重重。為保障供應,大年初一晚華潤五豐活畜供港業務就開始全面運作,努力協調內地海關及各供港貨源基地,攻克因疫情封路影響運輸,以及疫情期間辦證困難、運費高昂等難題,加强供港活猪貨源組織工作,確保從產地採購、倉庫中轉、兩地運輸、拍賣各個環節的暢順運行;上水屠房的同事大年三十完成當日屠宰工作後,僅休息了一日,大年初二淩晨就開工,屠宰量逐步回升;肉類分銷也從初二起恢復正常生產運營。在春節期間貨源緊張、價格上漲的情况下,我們積極組織貨源,增加鮮肉、冰鮮肉、冰鮮雞的採購,穩定鮮肉市場價格。同時,華潤五豐在香港市場價格不調高的情况下,主動上調內地供港企業運輸補貼,幫助供港企業紓困解難,與合作夥伴共克時艱。
這其中,是很多“逆行者”的默默奉獻。上水屠房上班的黃師傅家在深圳,因疫情關閉了幾個通關口岸後,通勤時間長達六小時,但是他每天都按時到崗。後來入境香港需要“强制14日隔離檢疫”,為了不影響鮮肉市場供應,上水屠房動員跨境員工返港,他又和家住深圳的同事一起搬進公司安排的臨時宿舍,一晃已經半年多沒有回家了。
即使供應緊張,質量把控也絲毫不能放鬆。華潤五豐的同事告訴我,他們建立了完善的聯席工作機制,加强與內地供應商合作,主動與其他代理行溝通協調,建立了一套從源頭抓起、全過程監管、全過程產品追溯的供港新鮮肉食質量安全保證體系,以及完善的供應商評價制度和合格供應商名錄,我可以自信地說,華潤供港新鮮肉食的質量安全,市民大可放心。
當然,好東西有了,還要讓市民能方便買得到。我們的華潤萬家超市在港有116間門店,在港經營70餘年的華潤物流擁有30萬平方米的常溫倉庫、6.3萬平方米的全港第二大冷凍倉庫,以及香港市區唯一的中流作業碼頭。面對“控關”“限流”後香港市場一度出現大米等生活必需品搶購現象,華潤萬家、華潤物流千方百計保障市場穩定供應。高峰期華潤物流調配的水餃、湯圓、大米進出貨總量甚至超過去年同期的兩倍。截至7月20日,今年華潤物流香港冷倉的進出貨量分別為521.8萬件和510.5萬件。華潤萬家加大糧油米麵等貨品儲備量,截至7月17日,食用油同比增加73%,食米同比增加182%,粉面同比增加87%。我們還想辦法通過進口保障雞蛋、凍魚凍肉類商品的穩定供應。我在這裡也向香港市民承諾,華潤會堅持平價銷售,杜絕哄抬物價。
全球採購確保防疫物資供應
除了保障食品供應,在疫情期間,華潤還積極貢獻自己的一份力量,幫助香港緩解抗疫物資供應難題。華潤堂的前身為香港華潤百貨成藥部,深耕香港零售市場逾30年,目前擁有94家門店,主要經營健康護理品,連續多年在香港健康零售連鎖藥店位居第三,算得上香港中成藥零售連鎖的翹楚。
早在1月中,華潤堂就留意到新冠肺炎出現,在內地口罩及消毒防疫物資供應緊張時,香港口罩等防疫物資也供不應求、價格居高不下,華潤堂多管齊下開拓海外貨源,並堅持以平價銷售,積極與香港十八區市民共同抗疫。

2月17日,香港中聯辦主任駱惠寧一行實地調研華潤集團在港業務(華潤供圖)
春節前夕,內地廠商陸續放假停產,華潤堂的同事敏銳預感到全港後續貨源極可能供不應求,海外也可能出口管制。公司採購人員當機立斷,抓緊備貨。對產品種類、數量、價格、運輸方式等,有時需在半小時內做出决策,否則貨源稍縱即逝,同事們的壓力可想而知。物流的同事也是夜以繼日,以最快速度將防疫物資送達門店,公司銷售人員以派籌、憑籌方式平價銷售防疫物資。截至7月20日,華潤堂累計在港供應口罩1,255.63萬片,消毒清潔用品71.13萬件,隔離衣4.2萬件。為協助應對香港本輪疫情,在海外口罩供貨緊張情況下,華潤堂已從內地採購口罩558.6萬片,未來還會加大內地採購防疫物資的品種和數量。
華潤堂有兩位90後年輕同事,主動提早結束休假,自1月22日起,每天緊鼓密鑼地與全球各地供應商聯絡,落實補貨及跟踪訂單。他們告訴我:“假期以後還有,現在疫情防控更重要,沒有什麽好猶豫的。”還有一位資深採購同事對我說:“越是危機時刻,保障香港市場防疫物資供應就越重要。我們持續補貨,廣大市民尤其是長者能以平價買到口罩,再多辛苦也值了。”我為有這樣的同事感到驕傲!
為平抑防疫物資價格,華潤堂一方面在上游供貨端開闢渠道,通過供貨穩定來控制成本;另一方面為防範有“排隊黨”囤積倒貨牟取暴利,通過制定內部銷售指引及安防員巡鋪等措施,維護銷售秩序,盡最大努力惠及更多香港市民。另外,華潤堂整合口罩(50個1盒)、消毒噴霧(100毫升2支)、抗菌濕紙巾(20片一包)等產品,推出“快閃特供抗疫包”,整套售價比當時市面所售的一盒口罩還要便宜,香港市民反應熱烈。
在此過程中,華潤堂因平價銷售面臨一定的成本壓力,但集團支持他們這樣的做法。越是危難關頭,越要責任擔當,中央企業就應該有這樣的擔當。
關注基層弱勢群體踐行企業社會責任
疫情不期而至,反反復復,長者等弱勢群體首當其衝受到影響,加之黑暴衝擊,影響了不少市民的生計。華潤集團踐行企業社會責任,一方面克服困難,承諾企業在疫情期間不裁員,另一方面動員組織所屬企業積極開展捐贈活動,努力幫助基層弱勢群體解决困難。

華潤堂自疫情出現以來迅速調整儲備衛生防護產品品種的安全庫存,並聯絡日本、韓國、歐洲等海外供應商向公司供貨,確保應急衛生防護產品的供應。
2月2日,華潤集團組織華潤堂與香港西九龍家長聯會一起到深水埗區,探訪長者以及居住於劏房的市民,捐贈口罩1.2萬片。翁先生一家三口是低收入家庭,口罩對他們來講是“奢侈品”,為了節省口罩,就讀小二的女兒及翁先生甚少外出,翁太太偶爾出去買菜,口罩用後再噴些酒精,下次再用,有時一個口罩會用好幾天,對華潤贈送的口罩,他們感激地說“是雪中送炭”。在深水埗捐贈口罩現場,81歲的利伯伯表示,自己之前排了5次隊,才買到150元3包共15個一次性口罩,價錢昂貴是一方面,對老人家來說排隊的辛苦更為難熬。利伯伯說:“這次獲贈口罩,真是一次及時雨。”

可能很多市民還發現,不少的士都在前座後背掛著我們華潤堂的搓手液。2月26日,華潤集團組織華潤堂,向香港的士司機從業員總會捐贈了5,200多瓶消毒搓手液,供乘客使用,助力保障的士司機及市民出外衛生安全。香港的士司機從業員總會理事長黃一峰告訴我們,令市民安心選擇乘坐的士出行,也是對這個行業的支持。
此外,我們還通過聯誼會平台在港組織了9次捐贈活動,分別向醫護人員、警員、的士從業人員、基層市民、長者等不同的群體,開展捐贈活動。我們向香港醫學會(前綫醫護)、“全港社區抗疫連綫”、香港1萬多台的士、灣仔警署累計捐贈6萬餘片口罩、2萬餘隻消毒酒精(液/紙巾)等防疫物資,累計約150萬港元;向香港988所政府資助類學校捐贈自動感應消毒機和消毒液,累計約55萬港元,支持和保障廣大青年學子安全復課;同時積極響應香港中聯辦、中企協、民建聯、九龍社團等機構號召,籌措口罩、酒精等防疫物資和緊缺生活用品。
5月12日,華潤集團積極響應香港再出發大聯盟發起的“同心抗疫不裁員”聯署聲明,我在發布會上代表逾4,000家中資企業承諾,不因暫時的困難裁撤員工崗位,而會更加堅定履行企業社會責任,更加關愛員工,與員工齊心協力共渡時艱。不裁員會不會給企業造成經濟壓力?當然會。但我們作為香港經濟社會的組成部分,始終秉持扎根香港、服務香港的宗旨,願與香港廣大市民守望相助、風雨同舟。
此外,疫情期間,華潤在港自持物業已减免商業租金3,000萬港元,惠及商戶300餘家。
華潤集團扎根香港80餘年,守護東方之珠的初心始終不變。無論是新中國成立後作為貿易總代理開“三趟快車”承擔中央賦予的供應港澳鮮活冷凍商品的重任,還是改革開放後發揮促進國家對外開放的獨特優勢積極參與香港經濟建設,華潤始終在傳承賡續探索發展創新中,服務黨和國家工作大局,彰顯駐港中資企業“植根香港、心繫國家、服務社會”的責任和擔當。